今年以來,海水淡化營銷團隊認真踐行公司“以客戶為中心”的經(jīng)營宗旨,主動把握客戶深層次需求,積極推動營銷模式創(chuàng)新,協(xié)同技術(shù)、制造、工程與服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),全力以赴、忘我工作,連續(xù)中標代表國內(nèi)外電力領(lǐng)域高標準的兩大海水淡化項目,為該產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展打開了廣闊空間。
面對國內(nèi)核電重啟寶貴機遇,青島雙瑞公司于“十四五”之初確立了繼續(xù)鞏固強化海淡產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方針。海水淡化營銷團隊深刻認識到,要想在海淡市場有所作為,必須加強市場洞察與客戶調(diào)研,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,創(chuàng)新營銷手段。在公司大力支持下,他們構(gòu)建了營銷“鐵三角”,組建了矩陣化項目組和項目執(zhí)行組,針對客戶需求量身定制整體解決方案,取得了良好的市場反饋。
3月份以來,該團隊打破傳統(tǒng)營銷模式,由單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊攻堅,充分發(fā)揮“鐵三角”營銷模式優(yōu)勢,從技術(shù)、制造、工程等方面精心策劃,加強與客戶的技術(shù)交流和技術(shù)支持,針對客戶需求量身定制整體解決方案,針對每一個問題,落實每一個細節(jié),發(fā)揮釘釘子的精神,一次把事情做好,贏得了客戶充分信任,一舉中標了三澳海淡項目,整個團隊士氣大振。
在公司大力支持下,該團隊牽頭成立了矩陣化項目組,協(xié)同公司各部門采取集中辦公的方式,群策群力、集思廣益,簡化了內(nèi)部溝通環(huán)節(jié),縮短了協(xié)調(diào)資源的時間,極大提高了項目策劃籌備效率,更好地適應(yīng)市場和客戶需求。為保障相關(guān)項目順利推進,公司專門成立了項目執(zhí)行組,依托信息化集成平臺,實現(xiàn)組織扁平化管理,打通設(shè)計、工藝、制造、物資供應(yīng)、物流運輸全鏈條,切實保障項目高效執(zhí)行和交付。
經(jīng)營管理創(chuàng)新、組織方式優(yōu)化和運營效率提升為公司和海水淡化營銷團隊贏得了良好口碑,帶來了更多商機。隨后不到半年的時間里,該團隊勢如破竹、持續(xù)發(fā)力,再行斬獲海水淡化項目1項,廢水處理項目1項、核電除鹽水項目2項,實現(xiàn)了海淡產(chǎn)業(yè)全方位突破,為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)建了良好局面。
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